六年前,张小龙还不是我们今天看到的顶级产品经理。就像我们今天看到的许多企业家一样,他很早就没有被称为天才。他是一点一点被磨练出来的。花了十几年打磨限量产品,相信他在幕后付出的心血和心血远超我们想象……就我个人而言,我是非常尊重张小龙的局外人之一。
坦白说,这与微信的成功关系不大。
比结果更重要的是原因。
我第一次听说张小龙是从马化腾那里听说的。请阅读我在2006 年初写的一份报告:
与QQ相比,Foxmail只有500万用户,在互联网行业,获取用户成功的概率其实很低。马化腾真正看重的还是Foxmail团队在电子邮件技术方面的积累:每年新增互联网用户数量在2000万左右。如果他们中的一些人同时使用QQ和腾讯邮箱,这将给他们双重保险。
截至目前,收购仍在整合中。对于Foxmail原来的团队来说,从客户端电子邮件处理技术到服务器端电子邮件技术的转变需要一个转型过程。但可以确定的是,腾讯肯定会大规模推出搭载QQ的邮箱。虽然马化腾不得不承认腾讯推出的捆绑QQ的邮箱是失败的,但“超过1亿的账户都用过” —— 如果下一个邮箱足够好呢?
我印象非常深刻。 2006年,马化腾曾表示,他本人并不喜欢使用QQ邮箱。
也就是说,大约6年前,张小龙还不是我们今天看到的顶级产品经理。
张小龙是中国软件和互联网行业的资深人士。与我们今天看到的许多企业家不同,他并不是很早就被称为天才。他是一点一点地训练出来的。
我相信张小龙从一个普通的互联网产品经理到如今的大众人物,需要付出的努力和努力远比我们想象的要多。
如果国内还有像张小龙这样有耐心花十几年打磨有限产品并不断提升专业技能的产品经理,那么此人也值得敬佩。
二是微信的成功并不像大家想象的那么容易。
如果腾讯的产品都能一飞冲天,我们互联网人除了买腾讯股票,什么也做不了。
微信诞生之初,并没有受到内部重视,甚至因为被视为QQ的竞争对手而面临很大阻力。
很多人可能忘记了,微信第一个版本诞生时,只能用QQ账号登录,而它的对手都是直接调用通讯录。当时我们和周围的人讨论,他们都说这真的很好笑。手机端只能和QQ好友聊天吗?
这是大公司内部的阻力。
更何况,微信的对手是以雷军、洪峰、KK Wong为首的米聊。这三个人,从技术和产品来看,绝对是中国互联网行业的强者。 —— 微信一键通展现强劲增长势头后,腾讯终于调动了推广资源。
也可以说它是talkbox的山寨版。但印象很深的是,在微信的一键通发布之前,我看到它的产品经理在微博上讨论talkbox的语音包和传输速度还有多大的改进空间。
在我看来,微信的成功是执行力和决心的结果,是注重细节的结果,是主导者模式的胜利。没有决心和执行力,不可能在腾讯内部异军突起。如果不注重细节,就不可能超越米廖。没有模式,就不可能有序地不断地提出新的想法。
当然,不言而喻,腾讯的DNA也在这里发挥了作用。腾讯最厉害的地方就在于它1)深刻理解中国的需求,2)深度消化世界上最好的产品,不是抄袭而是以最流畅的方式融入到自己的产品中。中国能够平衡这两点的企业家不是太多,而是太少。
第三点是张小龙的结构和人文关怀。
对此,和菜头和李丽已经说了很多了。我可以补充的是,张小龙曾经发过一条微信,这是他对屌丝人的认识。
存在感是指离开SNS的人感觉自己与人群脱节、孤立、毫无价值。 Facebook等产品解决了人们的“存在感”问题。但这些产品在中国却无法普及。中国人面临的问题是比存在感低一个层面的问题,就是“生存感”。但中国有这样一个群体,他们感受到生存的压力,渴望存在。这群人就是“屌丝”。
能够如此准确地把握这群人,确实证明了他的功力。
网友吴伟表示,“我一直觉得微信被神话化了,很怀疑到底有多少人真正在用它。感觉和腾讯微博上的海量粉丝质量差不多。”
他的经历包括:一开始他突然觉得语音对讲很有趣,但几天之内他的兴趣就消失了。然后QQ时不时掉线,他就用微信回复消息。直到我发现可以利用‘附近的人’,于是我四处寻找身边的人,捡起几个漂流瓶,摇了摇。然而,我真的不使用我不喜欢与之交谈的挂钩功能。他不禁问自己,微信的价值是什么?每日新闻?时刻?微博都有了,为什么要同时发到微信呢?
结论:我不相信微信占据移动互联网入口和战略产品的推广。
腾讯给微信戴上枷锁
网友XJP表示,“大公司的热血必然会导致微信神话的破灭。”
微信是一个异常。这或许是腾讯未来十年的机会。他们最后的机会是QQ。这款即时通讯客户端的成功为腾讯带来了无尽的财富,包括用户、流量、现金、品牌。点点面已经从一家客户端制造商成长为中国最大的互联网公司。
但这就是问题所在。虽然微信有马化腾推崇的腾讯首席产品经理张小龙,但很明显,QQ等业务部门都感受到了压力,无论是再造社交工具神话,还是打造社交帝国,他们都将面临被边缘化和利益重新分配的危险。
显然,那些被压榨的人已经做出了反应。 QQ手机新增了语音对讲功能,还可以找到附近的人。该应用程序变得更轻、更简单。这些新的变化,从内到外揭示了微信的巨大影响力。闻。
显然,他们不想让微信成为唯一的美丽。腾讯的品牌和资源让微信快速成长;但从另一个角度来看,腾讯的光环也给微信带来了束缚,使其无法探索更广阔的未来,面临内部压力。
我们看到,腾讯的拆分重组与微信基本没有关系。腾讯的微信目前只是一个低级的移动客户端。与它可能实现的庞大移动社交相比,微信已经逐渐向腾讯妥协。加入QQ关系链,就意味着选择整合,选择大公司。一直擅长开放平台玩法。
微信逐渐失去了惊艳的美丽,正在变成大公司的常规移动产品。它放弃了巨大的社交梦想,又回到了和伙伴、公司伙伴喝酒聊天,然后做一些事情的常规路线。接受独家采访后,几年后他又回到了平凡的生活。
世界上已经没有张小龙了
冯大辉说:“与其没有张小龙,还不如不相信张小龙。”没有张就不可能有微信,有张就不可能有微信。只有张先生+他的团队+腾讯的资源才能成就微信。张先生+他的团队不可能在任何其他互联网公司取得成功。
他的依据包括,张小龙的成绩来自于一万多个小时的训练和多年积累的成果。不要羡慕那些你欣赏的产品经理!工作、思考、坚持。即便如此,你也未必能成为张小龙。为什么我成不了张小龙?如果我不能忍受张小龙的孤独,我的身体和名字就会被毁灭,我的河流将永远流淌。别人做不到,他们不可能这么无动于衷。张说,做产品必须满足人的“贪、嗔、痴”,根不纯的人做不到这一点。
产品定位不明确
网友张毅(移动互联网攻城狮)给出了三个原因:1、UI触控体验越来越不流畅; 2、消息细节层次越来越深,不利于管控; 3、产品定位不明确,一旦推广熟人,一方面推广陌生人。这两种社会关系混杂在一起,非常尴尬。他谈到了两个比较尴尬的场景:如果你想勾搭某人,很有可能“被熟人发现”。你能想象什么后果吗?或者,如果您发布了非常私密的分享并被陌生人看到。
复杂,太复杂了
网友欧阳柔琳认为:
1、张小龙和微信都变得复杂了,而且在可预见的将来还会变得更加复杂,不能变得简单了。
2.作为一个UI专家,我只能给微信的UI 4分(满分10分),百度? 3分? —— 这些公司都缺牛逼的设计师?很明显不是。
3、张小龙坚持,有信心挑战——。全球所有平台版本相同,但结果如何?至少Android版本和iOS版本的比较可以看出优缺点。
4.如果你学屌丝到了这种程度,在屌丝中如此受欢迎,迟早(或者已经)你会被中高端人士鄙视和唾弃。
比其他人少一些缺陷
腾讯产品总监潘安迪认为:微信到底是一个工具、一个平台,还是QQ的继承者,对于用户来说可能并不重要。重要的是微信是否给你的生活带来一些便利。和乐趣。对于那些这么认为的人来说,微信是让生活变得更加方便和有趣的东西。人们并不关心它是一个工具、一个平台还是它的继承者。
在这个前提下,必然存在不足。微信的领先仅仅意味着微信比其他同类产品的缺点更少。张小龙肯定有一些缺点,但在微信中带头说明,小龙作为团队负责人的局限性比其他微信负责人受到的限制要少,至少不会比其他同类产品的负责人给产品带来的限制更多。