“固墙清野”，本是指加固工事，将周围的居民和物资全部搬走，使敌人既攻不进去，抢不到东西，就站不住脚。这是对付强敌的一种作战方法。这也是阿里巴巴在与微信竞争时采取的策略。”
随着支付宝“不新签、不续费、不合作”政策于2月13日推出，其支付接口应用已对微信商户永久关闭。虽然之前已经成功申请的商户暂时不受影响，但很快就会被关闭。你将无法再使用支付宝进行支付，这也意味着阿里巴巴的渠道已经对微信关闭了。
从阿里巴巴的角度来看，支付宝此次封杀微信是非常合理的。就像淘宝服务平台屏蔽微信、淘宝链接屏蔽微信一样，它具有战略意义，即不让用户在微信平台上养成购物习惯。不能允许商家在微信公众号上开店卖货，不能让微信成为移动电商渠道和平台。这将威胁到整个阿里巴巴的未来。此外，近期腾讯投资大众点评的消息，以及京东与腾讯关系的调情，也促使阿里有所动作。
但作为一个局外人，阿里这种违背互联网精神的封闭做法是令人无法接受的。我们从第三方开发服务商微商宝了解到，其服务的6万多个公众号中，近10%从事微信电商。平均每月成交额在10万左右。早期都是直接链接到淘宝来卖货。淘宝链接被封后，他们利用自己开发的产品连接支付宝，继续销售商品。现在连支付宝都被封了，相当于推翻了整个购物流程，重新开始。这会给微信用户带来问题。带来很多不便，最终受苦的还是这些中小企业。
也许有人会说，没有支付宝，财付通、银联、快钱等第三方支付还是可以接受的。我想问亲，你有财付通账户吗？您还记得财付通的支付密码吗？如果现在要求用户重新注册账户并绑定银行卡才能购买东西，交易基本上是不可能的。所以，微信红包再牛，支付习惯也不是一天就能改变的。移动支付大战才刚刚开始。开始。
从战略角度来说，这叫做清场强墙。所有的资源都被隐藏起来，留下一块荒地让你去打理。实在是太残忍了。在阿里巴巴看来，虽然微信现在很开放，但一旦电商平台变得不安全，就会找理由封杀淘宝和支付宝。因此，虽然微信用户只能聊天，而微信商家根基不稳定，但微信支付还没有完全开放的能力，切断渠道，把这个烫手山芋全部交给腾讯自己，是第一步。
只是阿里巴巴似乎忘记了，这已经不再是PC时代了。在去中心化、扁平化、碎片化的移动社交时代，如果你还想依靠封闭的生态来巩固自己的地位，你可能会失去更多。要知道，虽然2013年双十一期间手机淘宝取得了骄人的成绩，但从微信分流的用户数量绝对不是一个小数字（据了解，微信公众号的广告价格比去年高出三倍多）天，基本都是淘宝电商支付的）。因此，阿里巴巴彻底退出微信平台对于腾讯来说是一场危机，但也可能是一个机遇。
我们先来说说危机。正如阿里预料的那样，去年微信屏蔽淘宝链接后，确实有一些淘宝店离开了。例如，微信上拥有数万粉丝的某女装淘宝四冠店，在淘宝屏蔽链接一周后放弃微信，回归微淘，不再运营公众号。
所以，当时我判断，微信支付应该更快地开放，快速对接各个第三方平台，让商户能够顺利过渡。然而事实上，微信上并没有任何动静。庆幸的是，大多数商家还是选择留下来，因为大家都知道微信平台的价值。尤其是积累了大量粉丝的，通过使用一些第三方开发的产品连接支付宝，还是可以形成更好的购物闭环的，但是这次连支付宝都被封杀了，相当于把所有的电子产品都推了出去。商务服务微信目前，微信需要解决一系列问题，比如交易保障、商户信用体系等。
事实上，微信还没有准备好。虽然腾讯已经拥有各种电商平台和各种微信应用，但无论是人力还是产品都远远无法支撑起一个电商平台。让每个人都从自己开始。开始玩了，慢慢建立规则、搭建平台之后，路突然就变得困难了很多。已经经受重重考验的商家还能给微信多少时间？这绝对是一个巨大的挑战。
应对这场危机的过程也可能是化危机为机遇的过程。阿里全面退出给微信的发展带来诸多困难的同时，也为微信电商的发展催生了前所未有的新机遇。毕竟，这是一个拥有近7亿移动互联网用户的大平台。这是一个聚集了近百万商户的大平台。这是一个想要建立移动电商生态系统的大平台。很多事情都是未雨绸缪，只需要几步就可以了。
1、尽快出台微信支付开放标准。申请流程必须是自助式且简化的。必须降低加入门槛。审核可与微信认证相结合，让更多符合条件的商户快速接入微信支付服务用户。
2、微信公众平台后台应具备类似淘宝开店的基本功能，并提供保障支付等功能，让一些无法自行开发或采购产品的商家或个人可以方便地销售商品。不要把朋友圈变成微博。同时，您还可以方便地监控商品和交易情况。
3、提供定向营销的渠道或平台。尽管微信是一个去中心化平台，但事实上，大多数公众号对流量的渴求依然不减。目前正在内测的广电通公众号广告平台可以很好的解决这部分问题，而且目前它的性价比肯定比淘宝快递高十倍以上，但是推进速度太慢了。截至目前，第一个参加内测的我连查看性能数据的后端都没有。
4、正确引导商家从单纯卖商品向“社交+品牌+电商”的社交电商发展。简单粗暴、一刀切的做法只会抑制发展。提供必要的营销工具和功能，保证用户体验。让即使是最小的个体也能拥有自己的品牌。
5、加快开放公众平台接口，打造公众账号服务平台，积极拥抱开发者，不再区分内外，把生态利益放在第一位，甚至投资或认证一批第三方开发服务商让更多的行业资源能够接触到有实践经验的人参与建设。
记得2004年马云曾说过，淘宝之所以成功，是因为对手下了太多烂棋，而它的成长得益于对手的封杀。 10年后的今天，马云似乎又在重蹈对手的覆辙。这场战斗的结果将是微信电商的崛起或者移动应用的再次衰落。前景扑朔迷离，但主动权仍在腾讯手中！
