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1、梦幻西游互通版刷经验攻略，魔域互通版90级怎样升到95级？
您好，要升级到95级，您需要完成以下步骤：
1.升级装备等级：可以通过熔炼、升级、强化、精炼、宝石镶嵌等方式强化装备，提高角色战斗力。
2、完成主线任务：主线任务是升级的主要方式。完成任务可以获得经验、金币、装备、技能点等奖励。
3.参加活动：通过参加各种活动可以获得额外的经验和奖励，例如BOSS挑战、竞技场、副本、任务活动等。
4.加入公会：加入公会可以获得公会任务和公会副本的奖励，还可以与其他玩家完成任务和战斗。
5.提高技能等级：提高技能等级可以增加角色的战斗能力。您可以通过使用技能书或在特定位置完成任务来提高技能水平。
总之，想要快速升级到95级，需要不断提升装备等级、完成主线任务和各种活动、加入公会、提升技能等级。
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2、梦幻回流时间要多久？
回答：
1 梦境返回时间需要30分钟。
2 梦境闪回是一种睡眠现象，通常发生在人们从梦中醒来后至再次入睡前的短时间内。
这个时期，人的大脑处于一种特殊的状态，会产生各种奇怪的幻觉和感觉。
根据科学研究，梦回流通常持续5-30分钟之间，这段时间的梦往往更加清晰、更加生动。
3 如果你想体验梦幻回归，可以按照以下步骤操作：
1）晚上入睡后，设置一个闹钟，以便醒来后可以再次入睡。
2）醒来后，不要立即起床，保持平静的心态，回忆刚才的梦。
3）尽可能详细地记录你刚刚做的梦，包括场景、人物、情节等。
4）再次入睡后，尝试回到之前的梦境，或者创造一个新的梦境，体验梦境回流的美妙感觉。
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3、哪些事狠狠地教训过你？
1、结婚前不要检查伴侣的个人信用，否则结婚后你就会成为“负工作者”！
2.如果女孩25岁还没有结婚，媒人就会给你介绍离婚或丧偶的男人！
3、有兄弟的女孩，如果你的婚前收入是父母管理的，久而久之，他们就不打招呼就用你的钱给你的兄弟买房买车！
4.你是谁，基本上就是你周围的人。想要突破社会等级，要么读书，要么学会一门好技能！
5、如果你没有Q，别说你的亲戚、朋友、兄弟姐妹，他们都不会看不起你。事实上，连你的父母都会看不起你！
6、恋爱时骂你的男人，最好及时止损，否则婚后他骂你的次数会更多！
7.我已经恋爱好几年了，但我的男朋友既不带你进入他的生活，也不愿意进入你的生活。我只能说，要么你被骗了，要么他从来没有爱过你！
8、不要把和你聊得很好的同事当作朋友。商场就像战场，只有对手，没有朋友。时间暂时平静，只是因为没有利益冲突！
9、结婚前，男人说：“我负责赚钱养家，你只负责漂亮漂亮”。结婚后你会发现，你必须要漂亮，还要赚钱养家！
10、改变一个人的性格是很难的。如果你期望一个婚前懒惰的男人因为孩子的到来而在婚后变得勤快，我希望你尽快放弃这个希望！
11、婚前不要同居，更不要婚前怀孕。除了你的父母在别人面前说话不强硬外，你的婆婆和嫂子都会认为你是个随便的人！
12、那些告诉你“学历不重要”的人，偷偷花重金给孩子请家教！
13、两代人住在一起，前三个月大家都能和睦相处。三个月后就会有怨恨，所以两代人应该尽量分开生活！
14. 父母不应该在孩子面前表扬另一个孩子。你这是在制造家庭矛盾！
15.不要和你的亲生姐妹讨论嫁妆。父母不平等。他们所说的话要么会伤害你，要么会伤害她！
16. 嫂子之间不要谈论彩礼，特别是如果你是晚婚的人。小心你的嫂子让你的公婆补差价！
17. 如果你的伴侣不喜欢某人，最好不要交往太频繁。毕竟家庭才是最重要的！
18、不要只羡慕那些满身珠光宝气的同龄人。她幸福不幸福只有她自己知道。只要她努力过上好日子，她就是赢家！
19.不要太溺爱你的丈夫。为你做一切的后果就是他会有大把的时间去宠其他女人！
19.不要太溺爱你的丈夫。为你做一切的后果就是他会有大把的时间去宠其他女人！
20. 不要使用“离婚”这个词作为口号。如果有一天对方说“今天不离婚你就不是人了”，你又不想离婚，那就尴尬了！
21.如果食物不合你的口味，就自己做饭。等别人煮的时候不要挑挑拣拣，太恶心了！
22、夫妻对孩子的教育一定要达成共识，谁扮演什么角色一定要有明确的界限，否则孩子就不好管了！
23、全家人都必须购买社保和医疗保险。如果家里有老人，给他们买一份重疾保险，防止大病来临时整个家庭倾家荡产！
24.如果你在街上被醉汉取笑，不要跟他讲道理。尽可能快地跑。喝醉酒的人打人也不是太难的事！
25、参加别人的婚礼时不要化浓妆，这样会让别人讨厌你！
26.如果一个女孩在相亲桌上遇到了她喜欢的人，但是这个人超过三天没有联系你，那就证明这个人对你不感兴趣。别问，下一个！
27、不付费就不要发表意见！
28、女子出嫁后，就成为娘家的客人，不宜干涉娘家的事情；她只是婆家的外人，不应该插手婆家的事情，不然会得罪双方的！
29、如果发现老公偷偷藏Q借给兄弟姐妹，只要金额不大，就视而不见。如果事情闹大了，对谁都没有好处！
30、我每天在你面前说公司不好，领导不积极，我要辞职。但一接到任务，我就是比谁都认真的人。你走了，他还在！
31、别跟领导开玩笑，你水平还不够高！
32、没有能力就不要参加同学聚会。这只是一场表演，而不是怀旧时光。你会悄然而来，黯然离去，没有人会记得你去过那里！
33、那种即使你和他不太熟悉，也会告诉你他/她的感情经历的人，过几天就会向你借Q！
34.如果你是做销售的，就不要得罪财务部门的人！
35、微信只发“你在吗”，不说其他话的人不要关注吗？要么他们借了你的Q并且不能按时归还，要么他们想向你借你的Q！
36.无论你和某人有多亲密，都不要成为他们的担保人。后果会很严重！
37、与他人交流时，如果对方不断东张西望或查看手机，你就应该离开！
38. 不要把年长的亲戚留在家里过夜。如果出了什么事，他们的孩子肯定会责怪你！
39.不要试图打听别人的收入，他们告诉你的任何事情都不会是真的！
40、无论多么困难，都不要马虎。没有人会把机会留给一个连自己形象都管理不好的人！
41、任何时候，都不要在没有更好的选择的情况下草率辞职！
42. 如果有人给你一部手机，你想看什么就看什么。照顾好自己的双手，不要滑动别人的屏幕！
43.不要向老板和同事透露太多家庭信息！
44、不熟悉的行业不要投资，不管数据有多漂亮！
45、不要与熟人合伙做生意。输了就是敌人，赚了就是敌人！
大家好，我是@唐潇，在花城广州工作，在今日头条和大家聊天，每天更新！每一篇文章都是用心的！
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4、武汉最近又出现感染者？
封城基本上是不可能的。首先你要明白武汉为什么过年封城：一是潜在感染者很多。武汉封城之前，作为疫情中心的武汉市民，完全没有意识到疫情的严重性。他们在过年的气氛中逛街、吃年夜饭。突然间，疫情受到重视，许多人被发现可能被感染。这个时候，封城就是不得已的最佳选择。选择；
其次，随着春节临近，大量人员离开武汉。如果疫情发生在正常时期，那么武汉的农民工、学生、常住人口不会突然离开武汉，也就不会出现大量携带病毒的外流。不过，过年期间就不一样了。至少将有500万人。湖北省的流出不包括向周边城市的流出以及周边城市的互动流入和流出，因为疫情初期黄冈、孝感等城市感染者较多。如果此时不封城，将会出现大量病毒携带者。
对于全国各地来说，这就是为什么封城后全国无一处幸免的原因。现在中国的互联互通让你在武汉这样的二线城市几乎可以找到所有省市的人。目前，该市已关闭以遏制病毒。避免在武汉市及周边地区发生大规模传播；
那么现在武汉的情况是怎样的：一是早期感染者和无症状感染者只有几十人正在接受隔离观察。已经多日没有确诊患者。 9日、10日对一个社区进行排查后，发现约10人被感染。大部分地区已降为低风险地区。从这些方面来看，武汉本土病毒携带者很少。目前情况下不会出现大范围传播得到控制的情况；
二是全国其他省份疫情防控措施。全国疫情防控指挥部必须携带湖北绿码和接收地证明，方可允许来自湖北特别是武汉的人员入境。接收后还需进行核酸检测，检测结果出炉后隔离7-14天。等等，这里有的地方收费，有的地方免费，但总的现象是防控很严格，因为不严格出了问题就会丢名声。
综上所述，武汉当地疫情并不严重，病毒携带者不多，当地管控严格。湖北以外地区严格管控排查进入湖北人员，对内对外都有有效措施，封城是不可能的。顺便说一句，我是一名武汉外地工人。我前年1月10日离开武汉，明年4月10日回到武汉开始工作。作为一名武汉本地人，我能比较客观地看待事情。即使你夸大了某些情况，你也不会放松警惕。
谢谢你！
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5、团建史上玩过最狠的游戏有哪些？
我给大家推荐13个经典拓展项目。
项目一：雷阵
雷阵是一个有针对性、有挑战性的团队协作项目。完成这个项目的方法就是突破固定思维，走出理性的盲点。同时，也有助于培养创新意识，树立成本观念，培养吸取经验教训、少走弯路的能力，以及善用工具和资源的能力。
规划要求
项目时间：规划10分钟，实施40分钟，审核50分钟。严格控制项目时间，让整个团队在最后一刻通过才是最好的状态；
场地要求：相对开阔的空间（室内室外均可）
所需道具：雷阵图一张（也可以使用工具绘制雷阵图）
场景导入
各位，我们要挑战的项目叫做雷阵。
我们是一支在前线战场上为荣誉而战的团队。我们在前进的路上遇到了雷区。只有跨越雷区，才能继续前进。
由于后方有敌人，我们需要分成两个小队向前推进，但小队所有成员必须在一定时间内顺利通过。
请按照A B、A B……报“A”的人为A队，报“B”的人为B队。
目标陈述
在规定的40分钟内，所有队员必须从当前出发区域顺利到达安全区域。如果任何一个人未能顺利通过，都将被视为该项目的失败。
规则解释
我只会解释一次项目规则。项目期间不接受任何提问，请仔细聆听：
1.大家面前的黄色粗线是雷区。雷区的所有格子都可能有地雷。黄线之外，两边都是悬崖，无法逾越。
2. 我对面的水平线之外就是出发区。 1-12号是入口。水平线之外就是到达区。 109-120中任意一个都可能是出口（只有1个出口）；
3.“A”队只能从1至6号牢房入口进入，“B”队只能从7至12号牢房入口进入；
4、所有成员依次通过雷区，同一时间只允许一人进入雷区；
5、进入雷区后，每一步只能进入相邻的格子。不允许跳跃和测试；
6.进入雷区后，每迈出新一步就大声告诉我你的位置。您将听到以下两个说明之一：
请继续。请听到此指示后继续前进。抱歉，打雷了，请原路返回。当你听到这个命令时，请原路返回，退回起始区域。 7、本项目为计时计分项目，时长40分钟，满分100分。有下列违法行为的，每次扣5 分：
超过一人同时进入雷区；重复踩地雷（即有人已经踩过广场并被告知有地雷，再次有人进入是重复踩地雷）；未能按原路线返回；进入悬崖区域；进入不相邻的网格区域，进行测试或跳跃；不按规定入口进入雷区。项目监测点
1、前期严格控制学生违规行为，明确告知学生扣分，但后期可适当放宽；
2、关注学生进入空白格子的时间和情况，并做好简单记录；对第一个空白格子发出雷鸣般的指令；
3、最后出口可以临时改变路线，只要保证有路线出去即可；
4、项目时间：项目布局：10分钟/项目实施：40分钟/项目评审：50分钟。严格控制项目时间，让整个团队在最后一刻通过才是最好的状态；
回复评论
对项目进行回顾、总结和分享，表达项目中的想法，启发大家的思考。
典型性能：
1、很长一段时间，没有人想到走一条对角线，踏入红色区域；当有人提出这个建议时，遭到了大多数人的坚决反对。
2.学生宁愿用头脑去记住雷区的分布，也不愿使用更直观的标记。
3、站在雷区犹豫不决，无法果断采取下一步；
问题：
1、雷区有多少格？
2.如何理解相邻网格？
3.在战场上，工程师发现地雷后做什么？
指导：
1. 红色区域实际上是安全区域。为什么大家没有想到呢？仅仅因为它的颜色和大小不同，它立即在大脑中反映出来是“禁区”；
2、习惯性思维往往会导致固定性思维，即人们相信自己过去解决问题的方法，并不加思考地用这种方法解决新问题。心态让我们相信解决问题只有一种方法，那就是缩小思维路径；
3、突破思维定势（创新——改变游戏规则/对角门也是邻居/以守为攻），用新的、创造性的方法正确解决问题的思维过程称为创造性思维。在解决实际问题时，创造性思维尤为重要。只有打破思维框框，才能创新。说起来容易做起来难。创新不能仅仅停留在意识上，更应该落实到实际行动中。
4、讨论时间——行动开始——突破大网格——走出雷区（PDCA）；
5、学会倾听、尊重和接受极少数人的创新想法；
6、认识风险与机遇并存。尝试错误与重复错误完全不同。在条件允许的情况下，“试错”是解决问题的好方法。在日常工作中，有时需要牺牲一些资源，做出一些尝试；
7、雷阵的规则和规矩不是画在地上的，而是存在于我们脑海中的。
项目2：盲阵
盲阵就是测试一个组织及其成员在遇到自己毫无头绪的问题时的表现。它考验团队在非正常情况下解决复杂问题的能力、团队领导者的决策和组织能力以及团队成员协同完成任务的能力，凸显有效沟通能力和准确信息传递的重要性。
规划要求
项目时间：布局10分钟，实施40分钟，审核50分钟
场地要求：相对开阔的空间（室内室外均可）
所需道具：绳子2-4条（总长15-20米，边长3-5米），眼罩：数量为队员总数加2-3
场景导入
大家，我们要挑战的项目叫做盲阵。这是一个团队合作项目。
我们现在身处一个陌生的地方，浓雾使我们迷失了方向，所有人都必须戴上眼罩。
要走出这个陌生的领域，我们首先要完成一个重要的任务，就是利用给定的材料共同完成图形的创作。这对我们团队来说是一个重要的挑战。
目标陈述
在规定的40分钟内，要求每个人用收到的绳子围成一个面积最大的正方形，所有队员相对均匀地分布在正方形的四个边上。
规则解释
1、活动开始前要求每位队员佩戴护目镜，主办方在开始前检查护目镜；
2、活动过程中不得摘下眼罩或偷看。如果摘下来或者偷看，大家就失去了体验这个项目的意义；
3、如果方格已经完成，请所有队员将绳子平放在地面上；
项目监测点
1、首先让大家手拉手围成一个圈，然后把手放下。向学生分发眼罩，介绍如何佩戴眼罩，并要求每个人都佩戴眼罩。
所有人戴上护目镜后，要求学生双手握住手，顺时针旋转3圈，逆时针旋转3圈，然后左右旋转3圈；然后分配任务目标。
2. 注意不要把绳子交给队长或非常强大的队员。通常取决于你想要的训练效果。可以考虑送给不爱说话或者性格内向的学生。可以在不同的时间给予绳子以及可以在绳子上击打多少次。活结；
3、项目启动后不再回答任何有关团队目标的问题；
4、如果还有绳子没有被队员发现，可以将绳子放到队员手中，但不要发出声音；
5.定期提醒团队成员项目时间。
6、关注绳头同学的活动，关注组员的谈话，及时记录节点或有意义的词语。如果学生感到不舒服，可以举手表示可以旁听，并在复习时发言；
回复评论
对项目进行回顾、总结和分享，表达项目中的想法，启发大家的思考。
典型性能：
1、很长一段时间，没有人想到走一条对角线，踏入红色区域；当有人提出这个建议时，遭到了大多数人的坚决反对。
2.学生宁愿用头脑去记住雷区的分布，也不愿使用更直观的标记。
3、站在雷区犹豫不决，无法果断采取下一步；
指导：
1、受限情况下团队的有效沟通模式；
每个人都生活在“盲阵”中，每个团队也都生活在“盲阵”中。每个人的立场不同，拥有的信息也不同，因此纠纷在所难免。
如果没有强有力的领导，成员们就很难将争论转化为有效的沟通。如果不能达成共识，自然就会陷入无法逃脱的“盲阵”。 “盲目编队”的失败，是因为大家一贯的“保守主义”。环境变了，但人的行为和思维惯性却没变……
2、团队成员合理分工，信息有效传递；
在做“盲编队”项目时，大家都是独立工作。当大家意识到这是一个团队协作项目时，由于缺乏有效的组织和领导，导致沟通障碍。
整个活动混乱无序，直到最后大家对要达到的目标都没有一个统一的认识。没有明确的目标，就无法采取正确的行动，项目只能以失败告终。
项目三：最高时速30秒
60秒是一个团队合作和挑战的项目，也是一个令人印象深刻的项目。要求队员在60秒内从散乱的卡片中找出规律并按顺序排列卡片。
规划要求
项目时间：布局10分钟，实施40分钟，审核50分钟
场地要求：相对开阔的空间（室内室外均可）
所需道具：1套卡牌/计时器
场景导入
大家好，我们要体验的项目是最高时速60秒。这是一个团队合作的项目，也是多个团队之间的竞争。
目标陈述
这30张卡片分别代表数字1到30。每队有60 秒时间将30 张卡片按照1 比30 或30 比1 的顺序排列并交给训练员。
规则解释
1. 训练员将30张牌交给其中一组并开始计时，每轮持续60秒；
2、项目不限轮数或限5轮，并计算最好成绩；
3. 若无轮数限制，则先计算完成挑战的轮数。若轮次相同，则以PK完成时间为准；
4、如果限制5轮，则选择5轮中最好的成绩进行PK；
5、进入挑战区前，先向培训师申请，获得培训师许可后方可进入挑战。
项目监测点
1.关注学生收集信息的方式（当他们开始使用手机拍照等工具时）；
2、关注团队每轮的典型行为；
3、团队成员分工执行、自我负责；
回复评论
对项目进行回顾、总结和分享，表达项目中的想法，启发大家的思考。
1.目标设定和计划制定；
2、科学决策、领导决策和团队人员执行力；
3、轮间PDCA的运用及流程的持续优化；
4、讨论过程中沟通的有效性和决策的达成。
1、打破固有思维，用发散思维解决问题。卡片上有一组与数字有关的图案，但信息很模糊。例如，鹅代表数字2，雨伞代表数字3。越往后，细节就越复杂。如果不发散思考，就会陷入迷雾，迷失方向。就像在工作中，你要不断地用创新思维去解决问题。
2、培养团队成员分工意识，促进团队合作，实现目标。很多事情不是靠个人力量就能完成的，必须依靠集体的力量和协调。这就是组建团队的意义和价值。
3、收集正确、完整的信息，培养认真、细致的工作态度。对于你得到的卡牌，你必须保证所收集信息的完整性和准确性，因为这是后续团队分析的基础。
4、学会把复杂的事情简单化，把简单的事情规范化。需要在60秒内完成卡片信息的整理整理。这似乎是一项不可能完成的任务。逐级分解，每个人只负责3到4张卡。事情很简单，每一轮都是按照上面的方法操作，标准化。
项目4：建造一座桥梁
桥梁建设是一个团队合作项目，我们共同努力，在规定的时间内完成桥梁的设计和制作，无需完全沟通。考验团队的沟通方式和效率、分工与协作、资源的分配与利用。
规划要求
项目时间：布局10分钟，实施50分钟，审核50分钟
场地要求：相对开阔的空间（室内室外均可）
所需道具：任务书所需材料清单
场景导入
大家，我们要挑战的项目叫做建造一座桥梁。
将每个小组分成两组，每组6-7 人。你们现在是两个施工队。面前的两条线之间是一条滚滚的河流。这条河上从来没有一座桥。当地人交通都是使用渡轮，非常不方便。
你们是来造福人民的，让我们能够团结起来。我们需要在短时间内建造一座桥梁，但由于资源有限，为了加快施工进度，我们两个团队各只需要建造一半的桥梁。建成后即可停靠在河上。
目标陈述
在规定的时间内，按照任务书的要求，共同完成一座桥梁的设计和制作。您只能使用已提供给您的任务簿中列出的项目。任务完成后，两侧桥梁将对接并通过压力测试。
规则解释
1、项目进行期间，只能在指定区域内进行活动；
2. 请严格遵守使命宣言中的各项要求。如有违规，项目将失败；
3、每组桥梁搭建时间为45分钟。每队完成后，将有3分钟时间完成对接。完成后，将进行压力测试。如果不进行压力测试，项目就会失败。
项目监测点
1.按照使命宣言的要求，重点监控沟通过程；
2、记录项目进展的节点，如沟通提案时间、沟通内容、沟通完成后的实施情况、各小组的分工及实施情况等；
回复评论
观察小组如何进行内部和外部沟通。
可以提出的问题包括：
根据标准，每个小组的工作有多成功？两个小组的合作程度如何？合作或不合作在多大程度上影响了最终结果？交通对于这两个群体来说是否高效？正确的沟通或错误的沟通如何影响最终结果？两个团体提出了相同的价值观和标准吗？价值观和标准的异同在多大程度上影响了最终的结果？ 1、如何在信息不对称的情况下实现信息交换，通过有效沟通实现信息完整性；
2、有效的沟通方式和效率；
3、团队分工、协作、执行力；
4、资源的有效利用，团队绩效的高效达成和评价；
项目5：蛇
贪吃蛇是一款从经典手游移植而来的团队PK项目。行军过程中，必须手牵着手，不能松开。该项目在致敬经典游戏的同时，体验快乐，高效传递信息。
规划要求
项目时间：布局10分钟，实施45分钟，审核30-45分钟
场地要求：相对开阔的空间（室内室外均可）
所需道具：筹码、扑克牌
场景导入
大家好，我们要挑战的项目叫做Snake。
在iPhone出现之前，有一个非常强大的手机品牌，没错，就是诺基亚。诺基亚手机上有一款经典游戏，叫贪吃蛇。每个人都玩过。
贪吃蛇最大的特点是什么？也就是说，每次你吃东西，它的侧面就会长大。那么今天我们就来现场一起体验和练习贪吃蛇这款游戏，向经典致敬。
目标陈述
这是一个团队PK项目，有2个以上团队PK。各队必须遵守项目要求，尽量在规定时间内吃掉尽可能多的宝物，以获得更高的分数。
规则解释
1. 每条蛇最初由3 个人组成。队员们将双手放在前一个队友的肩膀上，形成一条蛇。行军过程中，双手不可脱开；行进时，不能首尾相连形成一个圆圈；
2、项目进行时，除蛇尾外，所有人都必须戴上眼罩。工程进行期间，不得擅自拆除眼罩。只有蛇头可以说话，其他人不准说话。我再强调一下：蛇头看不见，但能说话，蛇尾也能说话。能看，但不能说话；所有拥有蛇身的人都无法看见，也无法说话。
3、蛇头拾起宝物放入袋子后才有效。每吃一个宝物，蛇尾就需要加2个队友。原来的蛇尾必须戴上眼罩才能继续，直到所有队友都添加完毕；
4、宝物区的宝物有不同的点数，以宝物表面的价值为准；
5、项目进行过程中，团队之间不得有身体接触，注意安全；
6、一旦违反上述规则，将给予全队静止10秒的处罚，但须听从教练的指示。
回合差异：
1、第一轮讨论10分钟，项目时间3分钟。藏宝区有不同面值的筹码（50枚）；
2、第二轮讨论时间8分钟，项目时间4分钟。宝藏区有筹码（50张）和不同面值的扑克牌（9张红色扑克牌，6张黑色扑克牌，每张红色扑克牌代表-200，每张黑色扑克牌代表+200）；
3、第三轮讨论时间6分钟，项目时间5分钟。走私犯不能说话。藏宝区有筹码（50张）和不同面值的扑克牌（红色扑克牌8张（红2、红5各4张）、黑色扑克牌8张（黑2、黑5各4张）、红2代表-200，红色5代表-500，黑色2代表+200，黑色5代表+500）；
4、各队按照3轮总成绩排名。
项目监测点
1、关注信息从蛇尾到蛇头传递过程中的典型行为；
2、严格执行规则，关注是否有违规行为，并按规则要求及时处理；
3、根据规则要求，蛇头获得筹码后，蛇头的行动将暂停，并要求新的蛇尾及时加入。戴上眼罩后原来的蛇尾还会继续；
第六项：激励人们
在培训中激发和扩展团队合作项目。在群体间的对抗中，仅仅依靠一两个人的努力是远远不够的。只有整个团队的共同努力，才能取得好的成绩。
规划要求
项目时间：5分钟设置，40分钟执行，30分钟审核
场地要求：相对开阔的空间（室内室外均可）
所需道具：特制鼓/球
场景导入
大家好，我们要体验的项目叫做“励志人”。这是一个团队合作项目，也是一个多团队竞赛项目。
目标陈述
在规定的30分钟内练习踢球，连续踢球的次数即为得分。然后进行团体PK，两轮连续罚球次数最多的为最终比分。
规则解释
1. 每队将获得一个鼓和一个球，每个队友将拉动鼓上的一根绳子。如果还有剩余的绳子，一些队员可以拉动两根绳子，握住绳子的末端来控制鼓头击球。
2、抛球过程中，球只能接触鼓头。抛球若触及鼓头以外的地方，如绳子、鼓的侧面、选手的身体部位等，则视为结束。
部位。 3、各个团队有30分钟的时间进行训练，然后统一集合进行颠球比赛。每个团队有两次颠球机会，取其中连续颠球次数较多的记为成绩，最终以连续颠球次数最多的团队获胜。 4、比赛中如果连续颠球次数少于10次的话，此次颠球可以视为无效，可以继续重新开始。 5、颠球过程中，有以下几点安全规则： 不能将绳子缠绕在手上；不要用脚踢球；不得故意干扰其他队颠球；注意周围的障碍物，避免动作幅度过大。项目监控要点 1、练习5分钟后，请各队设定目标，设定本队希望达到的次数。 2、颠球训练及比赛中注意监控学员安全，及时补水及休息。 回复复盘 对项目进行回顾、总结和分享，表达出项目中的理念，启发大家的思考。 目标管理，团队目标的调整 一开始的时候大家在前面几轮几乎颠不到十个，认为不可能完成这个任务，但是经过练习，最后成绩很好。 有些团队以空话提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些团队，分几个阶段性目标，每提升一点，鼓舞一下团队士气。有鼓掌的，有呐喊的，有喊队训唱队歌的等等。 目标分解是企业战略层面的问题，战略制定正确与否直接决定了目标是否能实现，正确的目标分解保证了执行不走样；既有挑战性，又有可执行性的目标分解，加上及时、适时的表扬、鼓励，一方面激起员工的成就感，一方面鼓舞员工士气，这是员工有效执行的前提。 2、合理分工与细化的绩效考核 从角色分工上，有喊开始令的，之后大家一起喊口令 ；还有在中间提醒调整动向的；有时候总是其中几个人进入不了状态，他们不知道如何调整和改进，没人告诉他们该如何与其他人配合； 结合员工的能力、经验、兴趣和工作任务合理分工、扬长弊短，打造一个高效运转的协作团队，让每个人在团队中充分发挥作用，有效执行。 3、锲而不舍、关注成就。 一开始只能颠几次，很多队员可能会抱怨，会说不可能完成。发现别的队伍，颠的比自己队好太多了的时候， 有的队员就此泄气， 锲而不舍、关注成就 帮助组织和员工在面临艰巨的任务或困难时保持良好的心态、迎难而上，执行到位。4、这个过程看似简单，实则内藏企业管理的颇深道理。团队如何协调、如何更进协作方式、如何维持团队平衡等，都将从这一简练的过程中体现。 项目七：流沙河 流沙河是一个团队PK项目。使用有限的资源，让全体队员一次性安全通过一条水流湍急的大河，每块木板在任何时候都需要有人用身体接触，如果不接触，则垫子将会随流沙河飘走。 策划要求 项目时间：第1轮练习时间15分钟，挑战时间10分钟；第2轮练习时间20分钟，挑战时间15分钟。 场地要求：较开阔场地（室内/室外均可） 需要道具：垫子（数量和学员人数一样） 情景导入 各位，我们将做一个团队挑战项目，项目名称叫流沙河。 我们是一支盟军的特种兵分队，肩负着重要的任务，一条水流湍急的流沙河挡住了我们的去路，天色渐渐已晚，不可预知的危险也已渐渐迫近。 危急中我们只找到了一些垫子，我们的团队要利用这些垫子渡过流沙河，接下来就要看看各队是否能成功走出险境。 目标说明 利用有限的垫子使全队成员在规定时间内安全通过流沙河，到达对岸安全区域。 规则讲解 第1轮： 1、渡过流沙河的工具只有比队员数量少3的垫子（如13个队员则10块垫子），不得借助任何外部工具； 2、渡过流沙河的过程中，垫子不得离开人的身体，一旦离开，就会被湍急的河水冲走（培训师收回）； 3、渡过流沙河的过程中，所有队员的身体的任何部位一旦触碰河水（即垫子以外的地面），则正在过河的所有该队队员和垫子都会被冲回出发区域，已经到达安全区域的不受影响； 4、到达安全区域的队员不得回到出发区域参与协助渡河，到达安全区域的垫子不得再使用； 5、第1轮练习时间15分钟，挑战时间10分钟； 第2轮： 情景变化点： 因为有另一队特种兵分队和我们一起到达该区域，因此每队获取的垫子资源减少，只有队伍人员数量的一半（如均是单数团队，两队猜拳，赢的队多一块垫子，若一单一双，单数团队与另一队猜拳，赢了可以拿多1块垫子）。同时，在流沙河中有1个小岛是过河的必经之处，且该小岛同时最多只可以站2个人。 规则变化点： 1、保留第1轮的规则第2、3、4条（培训师重述一遍）； 2、岛上最多只能同时站2人，超过2人则正在过河的两个队的3、所有队员和垫子都会被冲回到出发区域； 4、第2轮练习时间20分钟，挑战时间15分钟。 项目监控要点 1、第1轮时各队练习与比赛时的差异点； 2、第2轮，各队对于合作的沟通和竞争的典型行为。 项目八：魔王关 魔王关会遇到种种关卡，种种挑战，就像是一个个考验我们前行的魔王一般，考验学员们面对困难如果不断战胜难题，完成目标。 也许你可以承受体力上的重担，也许你能忍受旁人的冷嘲热讽，也许你能顶住工作上的压力，但你不一定能接受眼前魔王对你的身心打击。 策划要求 项目时间：布置10分钟，实施40分钟，回顾30分钟 场地要求：较开阔场地（室内/室外均可） 需要道具：绳子2-4条（总长15-20米，边长3-5米即可），眼罩：数量为队员总数加2-3个 情景导入 各位，我们将挑战的项目是魔王关。 在前进的道路上，我们将遇到种种关卡，种种挑战，就像是一个个考验我们前行的魔王一般，考验我们面对困难如何不断战胜难题，完成目标。 今天，我们将会面对一些魔王，我们能否顺利通过，就看大家接下来的表现了。 目标说明 所有学员需要面临两位魔王的考验，分别是语言魔王（意愿关）和行动魔王（方法关）。 每个魔王都会给出一定的考验，只有在一次性完成两位魔王的考验，才能算挑战成功。 规则讲解 1、基本假设：在追求成功的道路上，每个人都必须得 通过“意愿关”与“方法关”，最后才能到达成功的目的地。 2、每一道关都有一个拥有至高无上权利的“魔王”把守。 3、“魔王”不允许你通过时，过关者必须无条件服从，魔王也无须向过关者作任何解释，不能通过的原因须由你自己觉悟。 4、意愿关（语言魔王）口令： 我是***（名字全称），现在申请从甲地到达乙地，在通过过程中无论遇到任何困难，我都将坚持到底，永不放弃，请允许通过。 通过过“意愿关”要求： 清晰响亮一字不差表情严肃面部距离魔王面部不超过20cm；5、方法关（行动魔王）条件： 采用一种独特的方式从“意愿关”魔王处到达“方法关”魔王处；通过“方法关”要求： 可采取任何方法通过；但不得与前面过关者相同或雷同；项目监控要点 1、通关严格要求； 2、语言魔王关可前紧后松。 项目九：大兵小将 大兵小将是一个团队PK项目。将团队成员分为3中角色：司令、指挥官、士兵。通过模拟两支军队的对战，让团队理解换位思考思维、团队合理分工与高效执行力。 项目时间：布置10分钟，执行45分钟，回顾30-45分钟 场地要求：较开阔场地（室内/室外均可） 需要道具：弹力球 / 垫子 /椅子 / 眼罩 /旗子 /划分战场区域的物品 情景导入 各位，我们挑战的项目名称叫大兵小将。 我们是一支优秀的军队，在前行的路上，我们遇到了敌军，狭路相逢勇者胜，在一片公共的战场中，我们需要正面交锋。 接下来，我们将开始这一场激烈的正面交锋，战绩如何，就靠各个团队斗智斗勇了。 目标说明 利用出色的指挥和执行，在规定区域内，遵守规则的前提下击败敌方。 规则讲解 1、团队成员分别扮演三种角色：司令、指挥官、士兵。在一片模拟的战场上，与其它团队进行战斗。规定时间内战场存活士兵最多小组获胜。 2、根据角色要求，每个队分成3个小分队，每轮派一个小分队上场。 3、角色职责: 司令：指挥士兵攻击敌人 数量： 1人 要求：背向战场，坐在战场外，通过指挥官传过来的战报，指挥士兵，避开地雷(垫子)，捡到手榴弹(弹力球)，攻击敌人。 指挥官：向司令传递战场形势 数量：2人 要求：面对战场和司令，传递战报，不能说话。 士兵：必须听从司令命令才能行动。 人数：2-3人 要求：看不见（戴眼罩），不可以说话 其余未上场人员为观察员，观察员不能说话，讨论阶段提供总结意见。 4、对战规则： 前两轮每次2个士兵，最后一轮3个士兵。被敌方打中阵亡，被己方击中误伤也算阵亡。直接击中对方有效，弹地不算。触雷炸死；比赛三轮： 第一轮4分钟，只有手榴弹 获胜积分(3.2.1)(3.2)第二轮4分钟，有手榴弹+地雷 获胜积分(3.2.1)(3.2)第三轮6分钟 ，有手榴弹+地雷 +旗 获胜积分(3.2.1)(3.2)夺旗额外加1分。项目监控要点 1、如果时间到，都还有士兵，士兵多一方获胜。如果一样多，哪方子弹多，哪多获胜； 2、关注司令和指挥官是否遵守规则； 3、任何人犯规，其队内将会由教练选择随机牺牲一名士兵。 项目十：双解码 双解码是一个团队协作的项目，将团队人数分成若干小组，根据指定的顺序，以接力的方式依次翻牌，用时最短团队获胜。 策划要求 项目时间：布置10分钟，执行45分钟，回顾30-60分钟 场地要求：较开阔场地（室内/室外均可） 需要道具：桌子（每队一张）/扑克牌（每队26张） 情景导入 各位，我们要体验的项目是双解码。这是一个团队合作的项目，也是多个团队之间竞争的项目。 目标说明 一共有26张扑克牌，包含红A-K和黑A-K各13张。 请各队在规定时间内将正面朝下按一定次序摆放的26张牌按照红A、黑A、红2、黑2……到红K、黑K的顺序翻过来正面朝上摆放。 规则讲解 1、多个小组PK项目；比赛分为3轮，每轮扑克牌摆放的阵型和比赛规则有所不同； 2、每小组有自己的挑战区域（桌子上摆好扑克牌，出发线距离桌子约5米）； 3、每一轮PK翻牌成绩，按照翻牌多少排名，全部翻出的按照用时排名，根据名次积分； 4、每一轮有积分系数，第一轮为1，第二轮为2，第三轮为3； 5、各小组项目总分等于每一轮系数与积分相乘后的总和； 6、按照总分进行项目成绩排名； （每一轮的详细规则篇幅太长，感兴趣可以关注公众号：mewelink ，回复双解码获取） 项目监控要点 1、保持对于规则的严格性和权威性； 2、关注学员执行过程中的典型行为； 项目十一：驿站传书 驿站传书游戏被称为“小游戏，大道理”，主要是说通过这个小游戏，可以让学员亲身体会到更多的处事之道，比如：凡事预则立，不预则废和执行力是事业成功的关键等道理。 策划要求 项目时间：布置10分钟，项目可进行3-4轮； 第一轮无讨论时间，项目时间6分钟；第二轮讨论时间8分钟，项目时间7分钟； 第三轮讨论时间7分钟，项目时间8分钟；第四轮讨论时间6分钟，项目时间9分钟。 回顾30-45分钟。 场地要求：较开阔场地（室内/室外均可） 需要道具：纸片（记录传递数字信息） / 笔 情景导入 各位，我们要体验的项目是驿站传书。 这是一个团队合作的项目，也是多个团队之间竞争的项目。大家都知道驿站是什么吧？有一句诗是这样写的，一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。 古代传递信息或者物品，采用骑马的形式，需要借助驿站进行休息和补给。而今天，大家每一个人都相当于一个驿站，我们要传递一些信息。 目标说明 大家站成一列纵队，将一组培训师给的数字信息从排尾最后一个人传递到排头第一个人，第一个人将此组数字信息完整的记录下来。 传递数字 第一轮数字：236/326/623 第二轮数字：6609/9660/9066 第三轮数字：71609/17906/60917 第四轮数字：0/0/0 规则讲解 1、所有人排成一列纵队站立，项目过程中不得移动； 2、项目过程中不能讲话（包括有规律的发出声音）； 3、所有人不得转身，不能向后看； 4、后面的人的手不能越过前边人背部的平面（不能把手伸到前面人的眼前比划）； 5、不能使用字、笔及手机短信等工具； 项目监控要点 1、准确记录传递信息才得分，按递交时间顺序排名，每一轮次分数乘以轮次数，加总和排名； 2、重点监控是否有人违规（说话、采用工具、转身扭头等），及时制止； 3、记录传递过程中的典型行为和关键节点； 企业的规则制度、愿景、任务、目标，都需要接受者提供反馈，企业才有机会加以修正，否则不能做到兼听则明。而作为执行者而言，也只有通过反馈、确认，才能领会到任务目标要求的真正内涵，而不至于出现执行偏差。 项目十二：盗梦空间 盗梦空间要在只允许语言描述不许互相看“底牌”的情况下共同完成一件任务。人多意见就多，在无领导无中心无头绪的情况下，很容易出现混乱局面。保持秩序，是这个项目的精髓所在。 策划要求 项目时间：布置10分钟，执行45分钟，回顾30-45分钟 场地要求：较开阔场地（室内/室外均可） 需要道具：卡片一套 / 笔 情景导入 各位，我们要体验的项目是盗梦空间。这是一个团队合作的项目，也是多个团队之间竞争的项目。 目标说明 各小组在遵守规则的情况下，将大家拿到的卡片按照一定的逻辑顺序依次交给老师。 规则讲解 1、随机向队员发放卡片，每人2-3张，正面朝下扣在面前，要求未得到指令前不得翻看。 2、各位有1分钟的时间看卡片，看卡片时不得说话，只能看自己的，不得看别人卡片。1分钟之后将卡片正面朝下放回面前，项目进行中未经允许不得擅自翻看。 3、在项目进行中，如果有人需要再次翻看卡片，可以在全队意见统一后申请，得到老师允许后，全组都可以有1分钟时间翻看，但需要付出扣20分的代价。翻看规则不变。 4、依次上交卡片时需要直接拿起卡片交给老师，仍然需要正面朝下，不得翻看，若交对的话老师会收下，交错退回。 5、项目满分为100分，项目时间为45分钟，如有以下行为将会被扣分： 交错1次扣20分；未经允许有人擅自翻看卡片，一人次扣20分；若出现负分，则该小组挑战失败；项目过程中不得借用任何工具，包括但不限于纸笔、手机等；各小组结果PK， PK时间+分数的综合排名。项目监控要点 1、准确记录传递信息才得分，按递交时间顺序排名，每一轮次分数乘以轮次数，加总和排名； 2、重点监控是否有人违规（说话、采用工具、转身扭头等），及时制止； 3、记录传递过程中的典型行为和关键节点； 项目十三：电网 穿越电网是拓展训练中的一个经典团队合作项目。用绳子在3米或以上宽度的两根固定的杆子或树干上绑出一个网，网孔大小要求刚好可以钻过一个人，要求团队成员在完全不能触网的前提下全体从一边过渡到另一边上，如若触网（即使是头发或衣物触碰也算）则全体重来。 策划要求 项目时间：布置10分钟，执行45分钟，回顾30-45分钟 场地要求：较开阔场地（室内/室外均可） 需要道具：电网（可挂电网的柱子等） 情景导入 各位，我们要体验的项目是电网。 电网是一个团队合作项目，我们是一支户外探险队，在一次前行中，我们团队面前出现了一张电网，就是大家面前看到的这张网，这张网通电，而且是向上下左右无限延伸的，我们无法绕行，必须通过这张网才能继续前行。 目标说明 在规定的40分钟时间内，所有队员从电网的一侧穿越有效网洞，安全到达电网的另一侧，视为任务完成。有任何一个队员没有安全通过，都视为任务失败。 规则讲解 1、电网是无限延伸的，不可从电网两侧绕行，同时穿越电网后，也不得从两侧返回； 2、穿越的网洞必须为有效网洞，即4条粗绳围成的方形区域内没有挂件的网洞（展示手中挂件）； 3、每个有效网洞只能通过一人次，网洞在使用后将会被封闭； 4、在项目实施中，任何人身体任何部位及相关物体均不得触网，触网有两种情况： 一种为在没有穿越行动时，有人有意或者无意触碰电网，我将根据情况程度关闭我认为合适的网洞；另一种为在穿越过程中，穿越队员或者其他队员触网，该网洞将被封闭，穿越队员请按原路返回。5、在项目实施中，有以下几点安全事项： 不得使用鱼跃等危险动作；若要抬人，请轻抬轻放；抬女生的话，请保持脸朝上；令行禁止原则：在项目实施中，如果发生有悖于安全原则的情况，我会立即制止，请大家听从培训师的指挥。
